健康経営宣言

社員のこころとからだが元気なこと。社員を大切にすること。
そこが当社の原点です。

キヤノングループの企業理念は「共生」です。私たちはこの理念のもと、文化、習慣、言語、民族などの違いを問わず、全ての人類が末永く共に生き、共に働き、幸せに暮らしていける社会を目指します。そのため、個人の幸福の一部であり会社の資源でもある「健康」を守り育てる環境づくりを行います。従業員の健康保持・増進の取組が企業の体質を高めることと考え、健康管理を経営的視点から戦略的に実践します。

< 重点項目 >

  • メンタルヘルス対策:個人支援と組織支援
  • 生活習慣病対策:重症化予防、メタボ対策
  • ヘルスリテラシーの向上:階層別・年代別教育の推進、がん検診受診促進
  • 各種感染症対策
  • CHANGE8を通じた健康経営の推進

健康経営の推進体制

キヤノン化成の健康経営組織体制は、健康経営責任者を代表取締役社長とし、安全衛生課、人事課が事務局となり、健康経営の計画や進捗確認などを行い、その内容を定期的に行う経営会議や部長会の中で経営層と情報共有をしながら取り組んでいます。労働組合とは、中央労使協議会や安全衛生委員会の中で、健康経営の取り組みに対する理解と協力を求め、意見交換をしています。各課から健康経営推進委員を選出し、健康経営に関する周知や社内での施策は、各職場での取り組みへ展開しています。

健康経営の推進体制

戦略マップ

戦略マップ

健康経営の目的

健康経営の推進にあたっては、従業員の健康課題を明確にし、様々な取り組みによりワークエンゲージメントやヘルスリテラシーを向上させ、アブセンティーズム、プレゼンティーズムを改善することにより心身ともに健康な社員を育成し、生産性の向上を図ることを目指します。

生産性指標

パフォーマンス指標 目標値 年 2023年 2024年 2025年
測定人数 1365 1356 1324
実施率 100% 100% 100%
アブセンティーズム 病気やケガでの休暇取得日が2.5日以下 3.9 4.2 3.69
プレゼンティーズム 自身の仕事の出来が90%以上 86.6 86.1 85.8
ワークエンゲージメント 2023年まで:活力と熱意の項目の平均が2.8以上
2024年より:活力・熱意・没頭の3項目の平均3.8以上
2.69 2.67 2.70
  • ※アブセンティーズムは傷病や病気を理由とした休暇取日数の平均
  • ※プレゼンティーズムは病気やケガがない状態で発揮できる仕事の出来を100%として算出
  • ※ワークエンゲージメントは新職業性ストレス簡易調査票の活力と熱意2項目の平均
    2024年よりワークエンゲージメントは活力・熱意・没頭の3項目の平均

健康経営に関する指標と数値目標

① 健康関連の指標

項目 目標 2023年 2024年 2025年
定期健康診断受診率 100% 100% 100% 100%
事後措置実施率 100% 100% 100% 100%
ハイリスク者管理率 100% 100% 100% 100%
特定保健指導実施率 100% 26.0%
(2022年度)
38.0%
(2023年度)
56.0%
(2024年度)
適正体重維持者率 70% 59.9% 58.3% 56.5%
肥満率 30% 34.8% 36.7% 37.1%
血圧リスク者率 0% 0.3% 0.0% 0.4%
糖尿病管理不良者率 1.0% 1.5% 1.4% 1.6%

② ヘルスリテラシーの指標

項目 目標 2023年 2024年 2025年
生活習慣病改善に取り組んでいる人の割合 50% 35.9% 36.7% 38.4%
野菜を1日350g以上摂っている人の割合 20% 8.3% 7.7% 7.9%
運動習慣のある人の割合①
※ 1日30分以上の運動を週2回以上実施
50% 33.6% 36.3% 40.3%
運動習慣のある人の割合②
※ 日常生活において1日1時間以上の実施
80% 88.0% 87.3% 90.6%
睡眠による休養がとれている人の割合 70% 67.2% 68.5% 69.4%
喫煙率 20% 28.5% 29.3% 30.0%
がん検診受診率 50% 32.2% 42.8% 49.2%

③ メンタルヘルスの指標

項目 目標 2023年 2024年 2025年
ストレスチェック受検率 95% 96.6% 98.2% 98.3%
高ストレス者率 16% 15.8% 14.8% 12.5%

④ その他の指標

・労働時間と休暇取得状況

2023年 2024年 2025年
平均月間総実労働時間 147時間 144時間 139時間
平均月間所定外労働時間 6.4時間 10時間 8時間
平均年次有休休暇取得率 74.7% 75.2% 77.0%
平均年次有休取得日数 14.7日 14.9日 15.2日

・離職の状況

2023年 2024年 2025年
退職者離職率 6.8% 2.1% 3.5%
退職者平均勤務年数 20.4年 20.2年 26.9年

健康経営に関する指標と数値目標

キヤノン化成では、肥満率や喫煙率が高いことから、従業員の生活習慣病の重症化予防と自分の健康管理に必要な知識を得て自分の健康を自分で守ることができるヘルスリテラシーを高めることを課題とし、健康課題を解決するために、様々な施策を実践しています。

健康課題の取り組み内容とその結果

1.メンタルヘルス対策

ストレスチェックの実施

ストレスチェックの受検率は年々高くなり、98.3%となっています。従業員にセルフケアの知識を提供し、自己管理をサポートしています。高ストレス者には個別支援を行っており、高ストレス者率も低下しています。また集団分析による組織支援では、職場環境改善に対する活動も実践しています。

管理職教育

新任課長研修で、メンタルヘルスに関する知識を提供し、管理職の役割を教育しています。
既存管理職には毎年メンタルヘルスの教育を実施しています。(受講率84.9%)
教育に関しての理解度や満足度は100%であり、管理職からは、今後の研修では、職場のコミュニケーション向上や職場改善、ハラスメント対策について学びたいという要望がありました。

休職者対応

休職者には、復職支援プログラムに基づき、健康支援室スタッフや人事や管理職と連携して無理なく復職できるよう、必要時、病院内のリワークプログラムも活用し、その人に合わせた支援を行っています。
復帰後も産業医や健康支援室スタッフと定期的に面談を実施し、フォローアップを行っています。

2.生活習慣病対策

受診勧奨の徹底

健康診断における有所見への対応として重症化予防に努めています。受診が必要な人には、受診結果報告書の提出を促しています。

ベジチェック/血管年齢測定

自分の野菜摂取レベルを知ることで、不足している現状を把握し、野菜摂取量を促す目的で実施しました。2年連続となる測定のため、昨年との変化を実感できる機会となりました。また2025年は血管年齢測定も合わせて実施しました。

ウォーキングイベントの実施

健康保険組合が毎年春と秋に開催するウォーキングイベントでは、年々参加者が増加しています。春のイベント前には事業所周辺のゴミを拾う清掃ウォーキングも合わせて開催し、ストレッチの方法、歩き方などをレクチャーしています。

年 実施時期 ウォーキングイベント 清掃ウォーキング
参加者 参加率 日程 参加者 参加率
2023 春(4/28-5/31) 617 36.3% 5/24 105 6.2%
秋(11/1~11/30) 677 41.1% - - -
2024 春(5/1-5/31) 784 48.4% 5/29 105 6.2%
秋(11/1-11/30) 803 50.8% - - -
2025 春(5/1-5/31) 853 55.3% 5/28 109 8.0%
秋(11/1-11/30) 960 63.3% - - -

禁煙推進

キヤノン化成では、敷地内全面禁煙を2016年より実施しています。喫煙率が高いことを踏まえ、禁煙に関する教育を安全衛生委員会の産業医講話などで実施しています。また、健康保険組合のオンライン診療による禁煙補助薬の費用補助があることを周知し禁煙プログラムへの参加を促しています。

3.ヘルスリテラシーの向上

年代別支援

一定年齢(30歳、40歳、50歳)に達した人にはe-learningでその年齢に応じた健康管理方法を学習する機会を提供することによって、自己管理を促しています。2020年以降は各年齢とも実施率は100%となっています。

がん検診受診促進

厚生労働省が実施する「がん対策推進企業アクション」の推進パートナー企業として、がん対策に取り組んでいます。がん検診の受診を促進するために、所属ごとの受診率を算出し、安全衛生委員会の中で周知することにより、職場全体の受診意識を高めています。その結果、最近では職場内の安全衛生担当者が推進者となり、職場内でのがん検診予約をサポートする風土が構築されてきました。

女性支援

2025年は女性社員に対し健康診断と同時に骨密度測定を行いました。測定結果に合わせて食事や運動習慣などの教育も行いました。また、アンケートから意見聴取し、女性の声を反映させた取り組みを継続しています。

4.感染症対策

各種感染症対策に取り組んでいます。感染者が出た時には、健康支援室と人事に報告する仕組みになっています。感染者が複数出た時には、職場にヒアリングを行い、感染が拡大するのを防ぎ、生産に支障をきたさないように対策を強化しています。また、インフルエンザ集団接種を社内で実施し、インフルエンザの重症化を防ぐための対策もしています。海外出張や赴任者に対しても必要な予防接種が受けられるように体制を整えています。

5.CHANGE8を通じた健康経営の推進

「人」という経営資源を大切にする取り組みを充実させ、一人一人のさらなる健康と生産性向上の好循環を実現すべく「8つの健康行動目標CHANGE8」を策定しました。このCHANGE8は、過去の健康診断データを詳細に分析し、社員の健康増進に必要な項目を導き出した独自の指標です。
今後はこのCHANGE8を強く推進していくことで、それぞれが心身ともに健康で、いかんなく実力を発揮できる環境づくりを目指していきます。
また、この8つの指標を含む健康に関する情報を部門ごとに集計し開示しており、職場自立型健康経営の推進も目指していきます。

CHANGE8の一覧

全員参加の安全衛生管理活動

キヤノン式OSHMSの導入

経営者を含む全員参加の安全衛生管理

事業者が労働者の協力のもとPDCA(Plan=計画、Do=実施、Check=評価、Act=改善)という一連の過程を定めて自主的な安全衛生管理を進め、労働災害の防止と従業員の健康増進、および働きやすい職場環境づくりの継続的な取り組みを実践しています。

安全衛生委員会

事業所ごとに毎月、総括安全衛生管理者のもと労働組合代表と会社代表が集まって安全衛生委員会を実施しています。委員会では、年間の安全衛生・健康増進活動の計画の作成、進捗や活動結果の共有を行っています。また労働災害が発生してしまった場合には、他の職場で類似災害が発生しないように事例の共有や、再発防止のための対策を協議しています。

安全衛生委員会の様子

リスクアセスメント

職場潜在的な危険性または有害性等を調査し、その結果に基づいてリスクを適切に管理することによって、従業員の安全確保と健康障害の防止を図っています。

リスク低減措置の検討および実施

リスク低減措置を検討し、実施した結果、最終的なリスクレベルがA、BまたはCに該当する場合、残留リスクの管理を行っています。残留リスクの管理として、作業前のリスク確認、作業手順書の整備、作業者への教育、職場への残留リスクの掲示などを行っています。

リスク管理の指標

労働災害撲滅活動

リスク低減措置の検討および実施の結果、最終リスクレベルがD・なしの場合は「許容できるリスク」として「安全」と判定し、A・B・Cの場合は残留リスク管理を行っています。残留リスクの管理としては、事前通知、作業手順書の整備、作業者への教育、残留リスク表示の掲示などを行っています。

キヤノン化成の労働災害発生件数
挟まれ、巻き込まれ類似体験
挟まれ、巻き込まれ類似体験

交通安全活動

交通安全運動のぼり旗

社員が重大交通事故を起こさないように、スピード注意やシートベルト着用の呼びかけ運動や交通安全ポスターの掲示などの活動に取り組んでいます。

飲酒運転根絶活動

飲酒運転厳禁のぼり旗

飲酒状態を疑似的に体感するゴーグルの着用体験など飲酒運転の危険性を理解してもらうための展示会や定期的な教育、職場ディスカッションを通じて、飲酒運転根絶を継続していくための活動を実施しています。

防火防災活動

防火防災訓練
消火訓練の様子

火災や地震を想定した総合避難訓練を定期的に実施しています。従業員の避難訓練のほか自衛消防組織が組織的に活動できるよう訓練を行っています。その他にも消火栓や消火器を実際に使用した防災設備訓練も行っています。

救出救護訓練
救護訓練の様子

火災や地震等の有事の際に負傷者が発生した場合、迅速な応急処置ができる訓練として、自衛消防組織の救出救護班を対象に、担架や三角巾の使い方等の訓練も行っています。

安全衛生教育

産業ロボット研修や低圧電気取扱研修をはじめ、必要な教材と実機装置を活用した教育を行い、従業員が生産現場で安全・安心に働ける環境を整えています。

講習会の様子